Veränderungen sind die neue Normalität.
Themen wie die digitale Transformation, Fachkräftemangel, veränderte Kundenanforderungen, Wettbewerb oder Regulierungsdruck erfordern eine kontinuierliche Weiterentwicklung im Unternehmen, z.B. bei Strategie, Geschäftsmodell, Organisationsstruktur, Prozessen, Führung, Zusammenarbeit oder Mitarbeiterqualifikation.
Wo stehen Sie?
Halten bestehende Strukturen und Prozesse mit dem Unternehmenswachstum nicht Schritt?
Läuft ihr Kernprodukt mit stetig sinkendem Auftragseingang?
Fehlen Innovation und Weiterentwicklung?
Werden notwendige Projekte nicht zu Ende gebracht?
Fehlen wichtige Entscheidungen und eine klare Ausrichtung?
Gibt es Konflikte, Streitigkeiten, Frustration und Resignation?
Sind Mitarbeiter unzufrieden und auf dem Absprung?
Haben Sie schon viel versucht, aber nichts scheint zu helfen?
„Ich bin Berater für systemische Organisationsentwicklung und helfe meinen Kunden bei der Entwicklung, Planung und Umsetzung notwendiger Veränderungen. Ziel dabei ist, die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. Die Basis meiner Arbeit sind meine langjährige Berufserfahrung im Mittelstand, Pragmatismus, Empathie, Offenheit und Verbindlichkeit.“
Matthias Usenbenz
Mein Beratungsansatz
Ich bin davon überzeugt, daß Unternehmen erfolgreicher, attraktiver und auch effizienter sind, wenn Knowhow, Fähigkeiten und Werte von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aktiv genutzt werden.
Daraus entstehen Chancen für Wachstum, Innovation, Kundenzufriedenheit und langfristigen Unternehmenserfolg. Es geht darum, gemeinsam Zukunftsoptionen zu entwickeln und umzusetzen, die von Beteiligten mitgetragen und mitgelebt werden.
Meine Beratungs-Leitlinien, um Ihre Organisation gemeinsam mit Ihnen zukunftsfähig und innovativ zu gestalten:
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Aktive Gestaltung von VeränderungIch helfe Ihnen, die Veränderungen durch die Herausforderungen einer sich ständig verändernden Welt aktiv zu gestalten, damit aus Wandel Chancen werden.
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Externe Perspektiven nutzenMit meinem Blick von außen unterstütze ich Sie beim Einnehmen neuer Perspektiven und helfe bei der Entwicklung und Implementierung passender Zukunftsstrategien.
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Innovationsfähigkeit steigernDurch Bewusstmachen und Weiterentwickeln bestehender und neuer Erfolgsmodelle fördere ich innovative Sichtweisen und Lösungsansätze.
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Maßgeschneiderte LösungsansätzeMein Fokus liegt darauf, mit Ihnen auf Ihr Unternehmen zugeschnittene konkrete Handlungsoptionen zu identifizieren und umzusetzen.
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Mitarbeiterbeteiligung fördernDie Menschen im Unternehmen machen es erfolgreich! Das Identifizieren und Nutzen von Knowhow und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden schafft Ressourcen und fördert Eigeninitiative. So entstehen nachhaltige Veränderungen und Weiterentwicklung von innen heraus.
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Gemeinsames LernenMein Ziel ist es, Ihre Organisation dabei zu unterstützen, stabiler und agiler im Umgang mit Veränderungen zu werden, indem sie lernt, aktuelle und zukünftige Herausforderungen erfolgreich aus eigener Kraft zu meistern.
Das sagen meine Kunden
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„Matthias Usenbenz unterstützte mich in den Jahren 2022 und 2023 bei der Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie für das Wachstum von EBARA Precision Machinery Europe GmbH (EPME), einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft von of EBARA Corp. Tokyo. Während die Strategie langfristig mit einem 5-Jahres-Horizont angelegt ist, haben wir die erforderlichen Maßnahmen in überschaubare und handhabbare Aufgaben für 2022, 2023 und die Folgejahre unter Berücksichtigung der durch den Markt, die Compliance-Anforderungen und den Anteilseigner definierten Prioritäten heruntergebrochen.
Matthias erwies sich als professioneller Zuhörer, der gleichzeitig die richtigen Fragen stellte und mich so dazu brachte, meine Gedanken zu schärfen. Ich danke Matthias sehr für unsere produktiven und angenehmen Strategiesitzungen sowie für seine prägnanten Zusammenfassungen.“
Dr. Reinhart Richter
Mit Matthias Usenbenz bereitete ich mich auf ein umfangreiches Development Center für Führungskräfte im höheren öffentlichen Dienst vor. Herr Usenbenz arbeitet mit der wissenschaftlich fundierten Potenzialanalyse profilingvalues. Unsere umfangreiche gemeinsame Auswertung bot nicht nur eine effektive Vorbereitung auf das Development Center, sondern gab mir auch wertvolle Hinwesie zur eigenen Entwicklung, etwa zur Umsetzungsorientierung. Vielen herzlichen Dank.
Sterne 5/5
Tobias Ohr
„Matthias Usenbenz versteht es, sich ganz in die Belange des Kunden und des dort herrschenden Systems einzudenken. Besonders begeistert hat mich, wie klar und einfühlsam er in einem großen Gruppenkonflikt jedem einzelnen durch gezielte Fragen geholfen hat, seine Sichtweise zu verändern.
Dadurch wurde es möglich, dass die Vorbehalte untereinander aufgelöst wurden, Beziehungen geklärt wurden und das Betriebsklima sich nachhaltig und für jeden spürbar verbesserte. Wenn es um nachhaltige Veränderungsprozesse in Unternehmen geht, kann ich Matthias Usenbenz nur empfehlen!“
Karin Beckendorff
Matthias hat uns bei der Planung und Umsetzung von Veränderungen in unserem Unternehmen geholfen. Unser Ziel war es, die Organisation zu verbessern, um den Herausforderungen durch unser Wachstum gerecht zu werden. Matthias führte eine detaillierte Analyse der aktuellen Situation durch und half uns, Zukunftsziele zu definieren. Gemeinsam mit uns entwickelte er konkrete Handlungsoptionen, um Engpässe in Arbeitsorganisation, Führung und Kommunikation effektiv zu beheben. Seine systematische Zielplanung hat uns geholfen, Prioritäten zu setzen und unser Unternehmen weiterzuentwickeln.
Andreas Hoffmann
„Herr Matthias Usenbenz und Herr Peter Herwig haben EBARA Precision Machinery Europe GmbH (EPME) in den Jahren 2022 und 2023 als ISO-Berater unterstützt, um die Zertifizierung nach ISO 9001, ISO14001 und ISO 45001 für unser Überholungszentrum für Vakuumpumpen und einige angrenzende Bereiche in unserem Werk in Dresden, zu erreichen. Sie leiteten und managten die Vorbereitung und die eigentlichen Audits mit beeindruckender Kompetenz und einer sehr konzentrierten Professionalität. Es gelang uns, die erste Zertifizierung in sehr kurzer Zeit zu erreichen. Trotz eines sehr engen Zeitplans und eines schnell wachsenden Unternehmens, das alle Mitarbeiter von EPME herausforderte, haben sie mit ihrem pragmatischen Ansatz nicht nur eine Überlastung der Organisation vermieden, nein, sie haben es geschafft, die Beteiligten in einer sehr kooperativen Art und Weise zu begeistern, jederzeit die Extrameile zu gehen. Darüber hinaus unterstützten Matthias und Peter EPME beim Aufbau einer Qualitätssicherungsabteilung und bei der Einführung digitaler Lösungen für das Qualitäts- und EHS- Management.
Wir bedanken uns bei Matthias und Peter herzlich für die gute Zusammenarbeit bei diesen Projekten.“
Dr. Reinhart Richter
